また一人、我慢の末に辞めてしまう前に。

「うちは風通しがいい」と思っていたら、スタッフ側の回答は違った——

組織の問題の多くは、悪意ではなく「立場による見え方の差」から生まれます。

そしてこの差は、感覚では測れません。測って、並べて、初めて見えます。

「忙しい → 教える時間がない → 育たない → 任せられない → さらに忙しい」

組織の問題の多くも、個人と同じく循環構造を持っています。

どこか1箇所の介入で循環を変えることが、90日改善計画の設計思想です。

メンバー全員のDiSC®の結果を1枚のマップに配置すると、

「なぜあの2人がぶつかるのか」「なぜあの仕事が滞るのか」が、配置の問題として見えてきます。

優劣ではなく、配置と組み合わせの話として組織を見られるようになることが、このマップの価値です。

配置だけで原因を断定せず、現場の状況と照らし合わせて仮説を確かめます。

採用し、教え、任せられるようになり、投資が回収され、定着する——

人材への投資はこの流れで初めて利益になります。

途中で退職が起きると、流れは「再採用」へ巻き戻り、同じコストがもう一度かかります。

IXIEEDのOrganizationでは、この構造を貴社の状況に当てはめた試算を「一定条件下の例」としてご提示します。